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施工单位述职报告
为了向领导更好地汇报工作,我们经常都会用到报告,报告使我们工作更有效率,养成良好的工作习惯。写报告并没有想象中难吧?以下是励志的句子编辑花时间整理的“施工单位述职报告”,愿你在这里找到自己需要的知识欢迎借鉴!
施工单位述职报告【篇1】个人述职报告
尊敬的领导:
我是某施工单位工程造价类的一名员工,我非常感谢公司能给我这个机会来撰写这份个人述职报告。在此,我将简要地概述我的工作职责和相关的工作情况,并简要介绍我在工作中的成绩和问题,以及我对自己未来工作的规划。希望我的述职报告对公司的发展有所帮助和促进。
一、工作职责和情况
我在公司的主要工作是负责工程的预算和结算,以及相应的物资采购和造价咨询工作,主要包括以下方面:
1. 开展项目预算编制工作:根据施工图、设计文件、招标文件等各种技术资料,结合实际工作中的生产要素和成本资料,制定全面、准确、可行的项目预算方案。同时注重预算精度和质量,以满足项目的需求和要求。
2. 实施项目造价管理:按照计划预算及时跟踪、控制,及时掌握项目的各项经济指标,合理应用专业知识为项目决策提供支持。
3. 进行物资采购:负责掌握施工需要的各项材料、设备和机械,按照项目进度和预算编制方案,采取有效量化、合理优选等手段,从而保证项目整体流程的经济性、质量及资源的利用效益。
二、工作成绩
在我工作的两年里,我不断提高自己的工作能力和专业素质,从事的项目涉及多个行业,具有一定的知识渊博和操作技巧,取得一定的成绩。我的主要成绩如下:
1. 在较短时间内参与多个项目的预算编制和结算工作,并取得了预算与实际成本之间的380万的差额,实现了项目压缩成本的目标。
2. 在项目物资采购方面,经常通过与制造商的谈判和协商,能够使公司获得更优惠的价格,平均降低了10%左右的采购成本。
3. 在工作中积极主动地学习新工艺和新技术,了解最新政策和市场动态,能够为公司提供及时有效的信息和咨询,促进公司在同行业的竞争中处于有利地位。
三、存在的问题和展望
在我的工作中,还存在一些问题存在。主要有以下几个方面:
1. 对公司经济和营销方面的了解欠缺,需要更好地了解公司业务和市场环境,这对于我的专业能力和工作质量都有一定的影响。
2. 缺乏高效的沟通和协调能力,对于各个部门之间的合作和横向交流方面的处理还不够熟练,需要加强这方面的能力。
3. 在工作中需要注重细节和精度,
查看更多>>想要深入了解“施工单位述职报告”吗下面为你提供了一些相关资料,阅读这篇文章后您一定会有所收获。古人曾说,力行而后知之真,在平日里的学习工作中。报告的使用成为日常生活的常态,编写报告,可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向。
施工单位述职报告 篇1毛泽东同志以前说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一齐工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不一样,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮忙各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮忙和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自我存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线。
到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见,是自我存在的不足,及时改善,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不一样决策方案,听取和吸收各方推荐意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了群众决策的智慧。透过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,能够说,项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关
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施工单位述职报告 篇120__年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结:
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了__团小学宿舍楼和__团__教学楼抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理
在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足,在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组
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施工单位工程造价类个人述职报告(篇1)尊敬的领导:
我是某施工单位在建工程造价类的一名项目部员工,经过一年多的工作经验和不断地学习提升,我深刻认识到做好自己的工作是企业发展的基础,也是个人职业生涯发展的前提。在这一年多的工作中,我坚持学习、勤于实践,在工作中积累了一定的经验和技能,现在,我将我过去一年来的工作情况进行一个总结述职,希望能够得到领导的认可和指导。
一、工作背景
进入公司以来,我首先思考了项目部工作的总体职责和目标,才能更好的明确自己的工作职责和目标。随后,我全面了解项目的设计、建设、花费等细节,加入项目部执行工作。
二、工作内容及方法
一、精细申报,保障项目资金到位
在施工项目的前期,我协助提供了工程竣工报告、投标报价、工程量清单,并在监理的指导下,对整个项目的工程造价进行了梳理分析。
在项目策划中,我认真学习项目申报相关法规和管理制度,完善工程造价计算细节,保证项目的开工资金到位。
在资金管理时,我与财务人员保持密切联系,掌握工程进度,及时按月申报资金,确保项目建设的资金来源充足,并把项目的资金,做到了精准计算申报,保证了项目资金的到位。
二、工程成本控制,降低成本
在工程进展中,我高度重视工程成本的控制和监督管理工作。在项目进展中,我与领导沟通交流,了解工程进度,做到疑点确认到位、问题解决及时。
在工程实施中,我注重工程实地检查,以解决现场实际问题。在监理的协助下,严格把控每一桩工程的成本费用,力求使每一项工程成未超出预算。通过对施工进度的全面监控,调整施工进度,使工程成本控制到位,将成本控制目标实现。
三、施工方案和计划编制
我针对工程的建设规模、进度计划等基本要求,进行设计方案和施工方案策划,修订施工详细方案,开展实地实践环境监测工作,保证计划的实现。
制定合理、科学的施工计划,及时调整进度,控制工程进展,并在工作开展过程中协调处理现场施工问题,并对施工人员员工进行系统细致的技术培训。
四、质量管理和安全防范
我通过科学、严谨、规范的质量管理和安全防范,保证工程以纯虚
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